経営管理コンピテンシーモデル
前項で示した経営管理部に必要な能力を具体化したものを「コンピテンシーモデル」として記します。
参考図書も併記しますので、参考にしてみてください。
なお、紹介している図書は私が実際に利用したものですので、発刊年が古いことをご容赦願います。
番号 |
分野 |
必要な能力 |
参考図書 |
|---|---|---|---|
| 1 | 経営状況を把握できる技術力 | 業務をフロー図として表記できる |
業務モデルとデータモデルの考え方
業務・システム最適化計画策定指針 |
| 業務に用いる管理帳票から、簡単なデータモデルを作成できる |
実践的データモデリング入門 |
||
| 簡易な業務フローソフトを利用できる |
業務フロー作成ツール （Activity Diagram Drawing Tool） |
||
| ＢＳ，ＰＬにおいて重要な（＝金額の大きい）勘定科目の明細を理解している | |||
| ＢＳ，ＰＬの重要な科目の将来の動きを、各科目の連係を踏まえた上で予測できる |
企業価値評価と意思決定―バリュエーションからリアルオプションまで |
||
| BS、PL及び、重要な入出金のタイミングから、将来の資金繰りが予測できる | |||
| 事業価値を算定できる |
企業価値評価
企業分析入門 |
||
| 2 | 様々な業務に関する知識と経験 | 受注・営業活動に関する経験または知識がある | |
| 仕入・購買・在庫管理業務に関する経験または知識がある | |||
| 製造や生産管理に関する経験または知識がある | |||
| 設備管理業務に関する経験または知識がある | |||
| IT業務に関する経験または知識がある | |||
| 研究開発業務に関する経験または知識がある | |||
| 自社製品の保守業務に関する経験または知識がある | |||
| サービス業務に関する経験または知識がある | |||
| 経理財務業務に関する経験または知識がある | |||
| 人事・労務管理業務に関する経験または知識がある | |||
| 総務に関する経験または知識がある | |||
| 3 | ＩＴ関連知識と技術力 | Excel、特にピボットテーブルに関する知識がある |
できる Excel ピボットテーブル |
| データベースモデル初歩の知識がある |
会社でExcelを使うということ。 |
||
| マクロ・ＶＢＡによるプログラム初歩の知識がある | |||
| サイボウズ社Kintone、セールスフォース、アマゾンウェブサービスなどのクラウドサービスを利用できる能力がある | |||
| 経理システム、生産システムなどからデータを抽出し、自らが利用できる形式に変換できる | |||
| 4 | 経営課題を認識し解決できるコンサルティング能力 | 経営理論や様々な経営事例に関する興味がある |
ビジネス誌
ソフトウエア企業の競争戦略 |
| 経営が進むべき方向や変えるべき現状を検討できる |
戦略シナリオ
考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 |
||
| 経営戦略の遂行を促す評価指標を策定できる |
バランス・スコアカード―新しい経営指標による企業変革 |
||
| 5 | 経営層の意思決定を引き出すプレゼンテーション技術 | パワーポイント技術がある |
考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 |
| 会議のファシリテーションができる |
問題解決ファシリテーター |