財務数値の収集と統合の具体的な施策
データベース化された表は、データ収集時のバージョン管理、収集したデータの様々な視点からの統合、複数部署間や予実並びに過去データなどとのデータ比較時に作業を大変軽減してくれます。
本項では、以下の事例に関して具体的な方法とともに紹介したいと思います。
- 予算実績比較
- 複数の利益体系の実現
- 組織統合の実現
財務数値の収集と統合の具体的な施策記事一覧
Excelを用いた予実管理の方法
本ページでは、管理人が実際の企業で使っていたものと同じ予実管理ファイルを用いて、その具体的な方法を説明します。（もちろん、数値も、勘定科目も大きく変更しております。）エクセル上で、簡易なデータベースを構築した上で、エクセルのピボットテーブルという機能を利用して表を作成していきますので、通常より少し手...
複数の利益体系の実現
売上総利益と貢献利益を同時に算定する財務会計では、原価計算により売上原価を計算し売上総利益を算定する一方、管理会計では費用を変動費と固定費に分割し貢献利益を算定する企業も多いかと思います。一般的には、財務会計は経理システムにより自動計算させ、管理会計用のエクセルファイルなどを準備し貢献利益を計算する...
組織統合の実現
組織統合の方法が複数ある場合「複数の利益体系の実現」にて一つのデータベースから異なった２つの利益体系での帳票を作成する方法を記しましたが、ここでは、全く同様の方法にて、異なった組織統合を実現する手法をご紹介します。企業内に、A事業部、B事業部、C事業部、及び本社部門の４つの事業部門がある場合、通常時...
予算と実績データの収集と統合の実現
予算と実績の収集と統合の概要本項では、私が、実際の経営管理の現場で、予測財務数値（＝予算）や実績の収集や統合、予算実績管理に用いていた方法を紹介します。右の図は、この方法の概要を示したものです。「統合処理ファイル」というエクセルファイルに、全ての部署の予算値と実績値を集めた大きなデータ一覧（データベ...
予算と実績データの収集と統合の実現（２）
⑤ 予算データを追加する予算を収集している中で、各部門から当初提出されたものとは一部、数値を変えた予算を再提出したり、或いは経営からの要求によってコスト予算の削減や売上予算の増加を実施することは頻繁に発生します。このような状況により、再統合の手間がかかるだけでなく、各部が提出した最新の予算が反映され...