このページでは、経営資源の状況を把握する方法を説明していますが、以下の2通りのアプローチを用意しています。

1. まず具体的なツールを使ってみたい方はこちらへ
2. まず把握する手順を知りたい方はこちらへ

予実管理実行ツールのご紹介

本項では、最も一般的な経営情報把握である財務諸表の予実管理を、具体的なツール（Excel）を用いて実施していきます。

Excelを用いた予実管理の方法

一つのデータベースから営業利益と貢献利益を同時に算定する方法

予算と実績データを収集、統合する方法

経営状況を把握する方法

本項では、経営管理の基本活動その１の経営資源の把握に関して、具体的なステップを紹介していきます。

経営資源の把握は、予算実績管理（予実管理）、勤怠管理などの様々な現場業務管理が含まれますが、いずれも、以下の２つの点に関して十分に検討する必要があります。

1.  経営資源を把握する仕組み（帳票類、収集プロセスなど）・インフラを構築する
2.  情報を収集・統合する
3. 収集・統合した情報を理解する

予実管理などは多くの企業で既に運用されているため、ゼロから仕組みを作成する状況は限られるかもしれませんが、既存の帳票に経営管理に必要のない情報が含まれていたり、現場から複数のルートで情報を収集するなど手間のかかる運用をしている場合が数多く散見されます。

このような場合は、帳票やプロセスを見直したほうが効率的である場合も多く、自社にとって上記いずれから検討を開始すべき見極める必要があります。

また、収集や統合といった作業に終始追われ、得られた情報の理解に十分な時間を掛けられていない、或いは、収集するだけで満足している企業が非常に多いと思われます。情報は”ナマモノ”であり、収集ごとに違った観点から分析する必要はありますが、本項では、まず実施すべき”定石”の観点を記します。